人力资源是对公司人力资源进行系统整合与管理，在公司战略基础上，确定人力资源的价值定位和人力资源发展战略、规划，选择适宜的人力资源管控模式和人力资源各专业模块职能的强化与弱化要求。
（一）人力资源规划：组织机构的设置 、调整与分析，制订和持续完善公司各项人力资源管理制度与政策。
（二）招聘及录用：组织实施人员聘用与配置、建设现有和后备人才保障的人才储备库。
（三）培训与开发：建立完善的员工培训体系，重点提升员工的专业技术水平和工作效能。
（四）薪酬福利管理：持续优化薪酬和福利体系。
（五）绩效考核管理：建立有效考核激励机制、强化绩效评价体系，以推动员工工作绩效的改善和提升，实现企业价值的最大化。
（六）劳动关系管理：组织发展和员工关系管理，配合公司发展和企业理念，贯彻实施人力资源政策，提供共享和专业的人力资源管理和服务，创建和谐的组织氛围和文化，建立人力资源信息化管理模式。
